История покупки агрохолдинга «ОкаАгро» структурой ГК «ЭкоНива» – это не просто очередная сделка на рынке АПК. Она оказалась на пересечении личных связей, крупной политики и сверхагрессивной экспансии одного из крупнейших игроков молочной отрасли.
Крестный сын вице‑спикера
Успехи «ЭкоНивы» традиционно связывают с давним знакомством ее основателя Штефана Дюрра с Алексеем Гордеевым. В конце 1990‑х Гордеев последовательно занимал ключевые посты в системе управления аграрным сектором: от начальника департамента экономики Минсельхозпрода до министра сельского хозяйства и вице‑премьера, а затем – губернатора Воронежской области.
Отношения между ними давно вышли за рамки деловых. Дюрр – крестник Алексея Гордеева. По словам самого бизнесмена, именно Гордеев предложил стать ему крестным, лично возил в Москву к отцу Тихону (Шевкунову). Он же ходатайствовал перед Владимиром Путиным о предоставлении Дюрру российского гражданства во время визита президента в Воронежскую область.
От «ОкаАгро» Никиты Гордеева к империи «ЭкоНивы»
На этом фоне особенно показательной выглядит сделка конца 2017 года. «ЭкоНива‑АПК Холдинг» – управляющая структура агрогруппы «ЭкоНива», созданная в Лискинском районе в 2007 году и контролирующая сегодня 31 «дочку» с совокупной выручкой порядка 115 млрд рублей, – подала в ФАС ходатайство о покупке 100% долей в ООО «ОкаАгро».
«ОкаАгро» на тот момент принадлежало Никите Гордееву, сыну Алексея Гордеева. Холдинг был одним из крупнейших производителей зерна в Рязанской области, владел около 45 тыс. гектаров земли и показывал устойчивую прибыльность: чистая прибыль за 2016 год составляла 50,7 млн рублей. В рейтинге топ-50 российских производителей молока за 2016 год «ОкаАгро» занимало 33-е место.
Сделка сразу же была отнесена «ЭкоНивой» к числу крупнейших на аграрном рынке последних лет. По разным оценкам, стоимость актива колебалась от 1-1,5 млрд рублей без учета долга, до 3-3,5 млрд рублей с учетом обязательств. Для «ЭкоНивы» покупка представляла двойной интерес:
- расширение залоговой базы под льготное кредитование,
- укрепление позиций в приоритетном для компании Центральном федеральном округе.
«ОкаАгро» – крупное действующее хозяйство с землей и поголовьем КРС. В его структуру, в частости, входят ООО «Каширинское» и ООО «ОкаМолоко». Последнее управляет ключевыми производственными подразделениями и дает основную выручку (около 12 млрд рублей), при том что выручка самого ООО «ОкаАгро» за 2024 год составила 56,3 млн рублей при чистой прибыли 25,5 млн рублей.
Не единственный претендент и политический контекст
Интерес к «ОкаАгро» проявляла не только «ЭкоНива». 21 декабря 2017 года в ФАС поступило ходатайство АО «Объединенная сахарная компания» (структура группы «Продимекс» Игоря Худокормова) о приобретении 100% ООО «ОкаМолоко». Однако уже 26 декабря стало известно, что весь холдинг «ОкаАгро» на 100% переходит под контроль «ЭкоНивы». Вероятнее всего, предложенные условия сделки оказались для продавца более привлекательными.
Примечательно, что заключение сделки совпало по времени с кадровыми перестановками самого Алексея Гордеева. В конце 2017 года активно обсуждался его уход с поста губернатора Воронежской области и возможное назначение полпредом президента в ЦФО. 25 декабря 2017 года Владимир Путин подписал соответствующий указ, а уже затем Гордеев стал вице‑премьером по вопросам АПК, природных ресурсов и экологии. На этом фоне сделка между структурой крестного сына и активом, принадлежащим сыну, приобрела особый резонанс.
Агрессивный рост: от расширения к перегрузке
Покупка «ОкаАгро» органично вписалась в общую стратегию «ЭкоНивы», выстроенную на агрессивном расширении бизнеса. Материнская структура Ekosem-Agrar GmbH под управлением Штефана Дюрра активно скупала земли и хозяйства по всей стране, одновременно строя новые молочные комплексы.
Только в 2017 году «ЭкоНива» успела:
- приобрести у владельца ГК «Авилон» Александра Варшавского агрофирму в Калужской области (1,8 тыс. голов КРС);
- выкупить у «Красный Восток – Агро» молочный комплекс в Воронежской области (1 тыс. голов КРС);
- получить на аукционе 99,9% акций «МосМедыньагропром» (12 тыс. га, 7,5 тыс. коров, завод «Школьное питание» мощностью 110 тонн продукции в сутки);
- ввести в строй новые комплексы в Калужской, Воронежской и Новосибирской областях совокупной стоимостью 4,4 млрд рублей.
К концу 2017 года поголовье КРС холдинга превысило 40 тыс. голов, а производство молока достигло 1 тыс. тонн в сутки. К 2020-му под контролем Дюрра оказалось уже около 524 тыс. гектаров в 12 регионах страны, и его «молочная империя» попала в список крупнейших землевладельцев России по версии Forbes.
Но столь стремительная экспансия имела цену. Рост шел во многом за счет кредитов. Кредиты привлекались не только под новые приобретения и стройки, но и для обслуживания уже накопленных долгов. В отрасли все чаще стали говорить, что модель развития «ЭкоНивы» напоминает финансовую пирамиду: компания держится на плаву, пока банки готовы ее кредитовать.
Долги, иски и сокращения
О серьезных проблемах в «ЭкоНиве» открыто заговорили к концу 2019 года. К этому моменту долговая нагрузка достигла примерно 696 млн долларов (на тот период – около 63 млрд рублей). Невыплаченные проценты по долговым обязательствам только за 2020 год составили более 652 млн рублей (к концу 2024-го – свыше 964 млн). В самом холдинге признавали и масштабную задолженность по заработной плате: по отчету на начало 2018 года – 354 млн рублей, а в СМИ фигурировала общая сумма долгов на уровне около 1 млрд евро.
Сокращения не заставили себя ждать: в центральном офисе «ЭкоНивы» в Воронеже, по сообщениям, было уволено до 70% персонала, задержки по зарплате растягивались на месяцы. При этом губернаторы продолжали рапортовать о вводе новых комплексов и создании рабочих мест, а ФАС стабильно одобряла очередные сделки по поглощению активов.
Монополизация и риски для рынка
Сегодня около 70% выручки «ЭкоНивы» приходится на производство молока, еще 30% – на растениеводство. Компания остается одним из ключевых игроков рынка сырого молока и фактически формирует значительную часть предложения в ряде регионов.
Именно поэтому возможный сбой в работе холдинга несет системные риски:
- дефицит сырого молока,
- рост цен на молочную продукцию,
- остановка производств и рост безработицы в зависимых территориях.
На этом фоне сделка по покупке «ОкаАгро», в которой пересеклись интересы крестного сына и сына Гордеева, выглядит не просто эпизодом корпоративной истории. Она – важное звено в цепочке решений, приведших к нынешней концентрации активов в руках одного игрока.
