Полиграф.Медиа

Структура компании «ЭкоНива»

Фото: agro-matik.ru

Ранее мы посмотрели на «ЭкоНиву» через призму долгов — как на молочный стартап, плотно сидящий на банковской игле. Теперь взглянем на её структуру.

***

В 1994 году предприниматель из Германии Штефан Дюрр основывает в России агрохолдинг «ЭкоНива» — «дочку» немецкой Ekosem-Agrar AG. Но бизнес растёт, требуется структурирование, оптимизация и прочие слова, которыми обычно прикрывают усложнение схем владения. Поэтому в 2011-м конструкцию делят на два самостоятельных холдинга: сельскохозяйственный и технический.

Ниже рассмотрим каждый из них отдельно.

Сельскохозяйственный холдинг

Холдинг представлен в 13 регионах, владеет 632,4 тыс. га земли и объединяет 42 животноводческих комплекса. На языке пиарщиков — это «один из крупнейших игроков рынка» и «системообразующее предприятие».

В конце декабря 2024 года «ЭкоНива-АПК» официально «попрощалась» с недружественными корнями и перешла в российскую юрисдикцию: Ekosem-Agrar AG продала бизнес и все активы в РФ российской компании — ООО «ЭкоНива».

Контроль над ООО «ЭкоНива» получают всё те же акционеры Ekosem-Agrar AG во главе с Штефаном Дюрром. Человек предусмотрительный: ещё в 2014 году он стал гражданином РФ, вовремя «русифицировался» и теперь из «иностранного инвестора» превратился в нашего, доморощенного «земляка». Молоко — локальное, паспорт — российский, долги — тоже.

Голова гидры: ГК «ЭкоНива» и компания «консультантов»

Наверху пирамиды сидит ООО «ГК «ЭкоНива» (ИНН 3614‌010888) — юрлицо с сухим, почти скучным видом деятельности: «управление холдинг-компаниями». То есть ничего не производит, ничего не возит, ничего не доит — только управляет теми, кто всё это делает и за это же отвечает.

Руководит группой Левина Елена Николаевна. Но реальный центр тяжести — в структуре собственников:
1. Штефан Маттиас Дюрр — 69,46%
2. Елена Левина — 9,69%
3. Юрий Васюков — 7,27%
4. Ольга Оли — 6,79%
5. Татьяна Бурховецкая — 4,85%
6. Рамон Шенк — 0,98%
7. Николай Буравлёв — 0,96%

Классический расклад: один доминирующий бенефициар и аккуратно размазанный пул менеджеров и партнёров, чтобы всегда было кого показать как «российскую команду».

Рядом встает АО «Агроника» (ИНН 7751‌339008) — юридическое лицо с видом деятельности «консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления». Генеральный директор — Юлия Фёдорова.

Именно эти две компании, ООО «ГК «ЭкоНива» (69,7%) и АО «Агроника» (30,3%), учредили ООО «ЭкоНива Молочные реки», а оно, в свою очередь, другое ООО — «ЭкоНива» (ИНН 3652‌904371), головную компанию сельскохозяйственного холдинга.

Если коротко:
1. наверху — холдинг по управлению,
2. сбоку — консультант,
3. ниже — операционный центр,
4. ещё ниже — уже знакомая нам долговая воронка с миллиардными обязательствами.

«Молочные реки» и «дочки» на все случаи жизни

Дальше схема разветвляется, как корневая система старого клёна. Есть ООО «ЭкоНива Молочные реки» — отдельный узел в цепочке, через который держится структура и оформляется головная ООО «ЭкоНива», владеющая тремя крупными «узловыми» компаниями:
1. ООО «ЭкоНива – АПК «Черноземье»
2. ООО «ЭкоНива – Продукты питания»
3. ООО «ЭкоНива – АПК Холдинг»

В их структуру входит 48 действующих дочерних организаций, и везде над ними возвышается знакомая фигура — Штефана Дюрра как конечного бенефициара. География — от Воронежа до Сибири, функционал — от земли до переработки.

«ЭкоНива – АПК «Черноземье»

ООО «ЭкоНива – АПК «Черноземье» (ИНН 3614‌007042) включает 12 «дочек»:
1. «ЭкоНиваАгро»;
2. «Белсахар»;
3. «Мегаферма «Березовка»»;
4. «Бобров-Нива»;
5. «Защитное Юг»;
6. «Защитное»;
7. «Жасмин»;
8. «Донская земля»;
9. «Агрофирма «Шипова Дубрава»»;
10. «АПК Русич»;
11. «Осташкино»;
12. «Раздольное ангус».

«ЭкоНива – Продукты питания»

ООО «ЭкоНива – Продукты питания» (ИНН 3602‌011911) — это уже не просто земля и коровы, это лицо холдинга на полке магазина. Под ним:
1. «ЭкоНива Молоко Воронеж»;
2. «Молочная академия»;
3. «ТД ЭкоНива Молочные продукты Калуга»;
4. «ТД ЭкоНива Молочные продукты»;
5. «Сибирская Академия молочных наук».

Здесь завязаны переработка, логистика и торговля. Отсюда выезжает на прилавок та самая пачка молока с улыбающимся фермером, за которой стоят десятки миллиардов рублей краткосрочного долга.

«ЭкоНива – АПК Холдинг»

Самая насыщенная по структуре часть — ООО «ЭкоНива – АПК Холдинг» (ИНН 3614‌005528). Под ним 31 организация:

«Агрофирма «Датчинское», «Северная Нива», «Витязь», «ЭкоНива Фарм», «Сибирская Нива», «Калужская Нива», «ОкаМолоко», «Каширинское», «ОкаАгро», АПК «Троицкий», «Агрокомплекс «Хвастовический», «ЭкоНива Семена», «Агриагри», «Северная Башкирия», «Северная Нива Татарстан», «ЭкоНива Алтай», «Ступина Нива», «Рязанская Нива», «ЭкоНива Аромашева», «Петербургская Нива», «Ступинская Нива органик», «Сибирская Нива органик», «Северная Нива органик», «Северная Нива Самара», «Редькинское», «Технострой», «Агрофирма «Междуречье», «НиваСтрой», «Савмнская Нива», «Земля Салаира», «Золотая земля Сибири».

***

В публичном пространстве «ЭкоНива» будет и дальше выглядеть как успешный пример импортозамещения, где «наш, теперь уже российский, предприниматель» развивает молочное животноводство. А в отчётности продолжит жить сложная многослойная конструкция из управляющих компаний, консультантов, «нивообразных» юрлиц и кредитов, краткосрочных и не очень.

Поделиться!

Аутсорсинговые услуги

Юридическое сопровождение

Услуги адвоката.
Юридическое сопровождение деятельности предприятия.
Договорная работа.
Претензионная работа.
Представительство в судах общей юрисдикции и арбитражном суде.
Сопровождение исполнительного производства.
Услуги брокера.
Сопровождение контрактов в рамках Государственного заказа.
Представление интересов заказчика в антимонопольной службе.
Юридическая помощь в сфере налогового права.

Безопасность

Сбор информации и подготовка аналитики всех видов в отношении партнёров, конкурентов, государственных структур.
Проведение журналистских расследований.
Юридические и адвокатские услуги.
Ведение эффективных переговоров, медиация (продажи, возврат долгов, досудебная медиация и решение конфликтных коммерческих ситуаций, формирование устойчивой межличностной лояльности).

GR-услуги

Организация взаимодействия заказчика с государственными органами, исполнительными и представительными).
Организация и проведение переговоров.
Мониторинг политической и экономической ситуации в регионе и городе по заданным заказчиком отраслям и направлениям.
Отслеживание изменений в законодательной базе.
Консультирование руководителей заказчика.
Продвижение интересов заказчика на городском и региональном уровне.
Деловая переписка.

PR-аутсорсинг

Исследование, анализ, разработка стратегии, обеспечивающей предприятию, кампании, конкретному клиенту высокий коэффициент отдачи от осуществляемой деятельности.
Участие в планировании PR деятельности клиента.
Репутационный аудит / Кризисное реагирование.
Мониторинг деятельности конкурентов.
Консультирование по комплексному PR в СМИ.
Консультирование по корпоративному, социальному и политическому PR.
Построение личного бренда.