Полиграф.Медиа

«Сектор газа», часть 4: о «Воронежской генерации» и ТЭЦ-1 (ВОГРЭС)

Фото: reforma-sk.ru

Продолжаем цикл публикаций о промышленных гигантах воронежского Левобережья – так называемого «Сектора газа». Сегодня герой нашей истории – ТЭЦ-1, энергетическое сердце местной промзоны и одно из ключевых предприятий столицы Черноземья.

Что такое ТЭЦ-1

Историческое название Воронежской ТЭЦ-1 – Воронежская государственная районная электростанция (ВОГРЭС). Это старейшая действующая теплоэлектроцентраль в городе: её запустили ещё в 1933 году. Станция стоит на левом берегу Воронежского водохранилища, на улице Лебедева, 2.

ТЭЦ-1 – один из ключевых поставщиков тепла в Воронеже. Она отапливает Левобережный, Железнодорожный, Ленинский, Центральный районы и больше тысячи предприятий, в том числе крупнейший завод города – «Воронежсинтезкаучук».

Как менялись собственники

В 2004 году, в ходе реформы энергетики и раздела ОАО «Воронежэнерго», появилось ОАО «Воронежская генерирующая компания». В неё вошли ТЭЦ-1, ТЭЦ-2 и «Тепловые сети».

В 2006 году «Воронежскую генерирующую компанию» присоединили к ОАО «Квадра» (бывшая ТГК-4, которую контролировала группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова). В 2016-м компания стала ПАО «Квадра» – «Воронежская генерация», а ТЭЦ-1 превратилась в одно из её производственных подразделений.

На этом перестройка не закончилась. В 2022 году АО «Росатом Инфраструктурные решения» выкупило контрольный пакет акций ПАО «Квадра» (82,47%). После этого компанию полностью ребрендировали: теперь это АО «РИР Энерго». Новое название получили и филиалы. Воронежский теперь официально называется: «Филиал АО „РИР Энерго“ – „Воронежская генерация“».

Кто управляет «Воронежской генерацией»

Филиалом руководит управляющий директор Виктор Назаров. Формально он не бизнесмен, но входит в региональный элитный клуб «Гражданское собрание „Лидер“». Назаров – выпускник физфака ВГУ и кандидат технических наук. Он продолжает семейную традицию управления крупными предприятиями: его отец, Николай Романович Назаров, друг губернатора Александра Гусева, до него занимал тот же пост.

В «Воронежскую генерацию» входят четыре производственных подразделения:
• ТЭЦ-1 (бывший ВОГРЭС, технический директор — Юрий Иванович Готовцев);
• ТЭЦ-2;
• «Тепловые сети»;
• «Городские тепловые сети».

Что и сколько производит «Воронежская генерация»

По итогам 2025 года подразделения «Воронежской генерации» выработали свыше 1,9 млрд кВт·ч электроэнергии и отпустили потребителям 5,8 млн Гкал тепла.

Основную нагрузку по генерации несёт ТЭЦ-1. За год она произвела около 1,3 млрд кВт·ч электроэнергии, а объём полезного отпуска тепла превысил 2,2 млн Гкал.

Несмотря на убыточность головной компании, воронежский филиал остаётся ключевым поставщиком коммунальных услуг в регионе и продолжает модернизацию инфраструктуры.

Концессия и вложения в сети

В 2019 году мэрия Воронежа передала тепловое хозяйство в концессию «Квадре» на 15 лет. Компания получила в пользование 588 километров сетей, 141 котельную и 80 центральных тепловых пунктов, которые раньше относились к муниципальному предприятию «Воронежтеплосеть».

За семь лет концессии в обновление системы теплоснабжения вложили более 3 млрд рублей. За этот период:
• заменили 129 километров магистральных сетей;
• реконструировали 46 муниципальных объектов теплоснабжения;
• ввели в эксплуатацию четыре новых блочных модуля центральных тепловых пунктов и провели другие работы.

В 2026 году филиал АО «РИР Энерго» – «Воронежская генерация» планирует направить ещё 538 млн рублей на модернизацию теплового хозяйства. На эти деньги собираются:
• заменить около 6 километров магистральных трубопроводов (в основном вдоль улиц Шендрикова и 9 Января);
• обновить оборудование на шести энергетических объектах.

Об учредителе: АО «РИР Энерго»

АО «РИР Энерго» – одна из правопреемниц реформированного РАО «ЕЭС России», энергетического гиганта, который с 1992 года объединял почти всю российскую энергетику.

Компания (ИНН 6829012680) зарегистрирована в 2005 году по адресу: Москва, ул. Большая Ордынка, 40, строение 1. Основной вид деятельности – производство пара и горячей воды (тепловой энергии) тепловыми электростанциями.

Сведения о структуре собственников в открытом доступе отсутствуют. С 9 февраля 2022 года генеральный директор – Ксения Анатольевна Сухотина. Уставный капитал – 22,1 млрд рублей.

У «РИР Энерго» девять филиалов и 23 дочерние структуры, одна из которых активная – ООО «Квадра Энергосбыт» (ИНН 7107536816).

Финансовое состояние

Финансовые показатели компании демонстрируют признаки напряжённости. В 2024 году выручка составила 63,3 млрд рублей – на 8,1% меньше, чем в 2023-м. Год компания закончила с убытком 3,35 млрд рублей, тогда как годом ранее показывала небольшую прибыль в 180 млн.

По объёму выручки «РИР Энерго» занимает второе место в отрасли в Москве и по стране, но с точки зрения устойчивости всё не так благополучно.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами – отрицательный (-1,67). Это говорит о том, что собственных оборотных средств не хватает для покрытия краткосрочных обязательств. Кредиторская задолженность достигла 17 млрд рублей.

Рентабельность продаж – всего 1% при среднеотраслевом уровне около 4%. Это означает, что компания работает значительно менее эффективно, чем её среднестатистические конкуренты в энергетике.

Поделиться!

Аутсорсинговые услуги

Юридическое сопровождение

Услуги адвоката.
Юридическое сопровождение деятельности предприятия.
Договорная работа.
Претензионная работа.
Представительство в судах общей юрисдикции и арбитражном суде.
Сопровождение исполнительного производства.
Услуги брокера.
Сопровождение контрактов в рамках Государственного заказа.
Представление интересов заказчика в антимонопольной службе.
Юридическая помощь в сфере налогового права.

Безопасность

Сбор информации и подготовка аналитики всех видов в отношении партнёров, конкурентов, государственных структур.
Проведение журналистских расследований.
Юридические и адвокатские услуги.
Ведение эффективных переговоров, медиация (продажи, возврат долгов, досудебная медиация и решение конфликтных коммерческих ситуаций, формирование устойчивой межличностной лояльности).

GR-услуги

Организация взаимодействия заказчика с государственными органами, исполнительными и представительными).
Организация и проведение переговоров.
Мониторинг политической и экономической ситуации в регионе и городе по заданным заказчиком отраслям и направлениям.
Отслеживание изменений в законодательной базе.
Консультирование руководителей заказчика.
Продвижение интересов заказчика на городском и региональном уровне.
Деловая переписка.

PR-аутсорсинг

Исследование, анализ, разработка стратегии, обеспечивающей предприятию, кампании, конкретному клиенту высокий коэффициент отдачи от осуществляемой деятельности.
Участие в планировании PR деятельности клиента.
Репутационный аудит / Кризисное реагирование.
Мониторинг деятельности конкурентов.
Консультирование по комплексному PR в СМИ.
Консультирование по корпоративному, социальному и политическому PR.
Построение личного бренда.