В понедельник «Полиграф. Медиа» поднял тему сомнительных торгов, которые планирует провести Воронежский госуниверситет с целью определить нового подрядчика по комплексному эксплуатационно-техническому обслуживанию зданий и сооружений, инженерных сетей на объектах, находящихся в оперативном управлении вуза. Это формулировка из документов. Говоря проще, ВГУ ищет управляющую компанию, которая возьмет на себя работу по эксплуатации всего комплекса вузовских зданий и имеющихся в них коммуникаций.
Мы обратили внимание на некоторые особенности аналогичного трехлетнего контракта, действие которого скоро истекает. Он был заключен еще при прошлом руководстве вуза в 2022 году. Вуз возглавлял тогда отбывающий ныне наказание Дмитрий Ендовицкий. Напомним, что 26 декабря Ленинский райсуд приговорил экс-ректора и областного депутата к восьми годам колонии строго режима и трехмиллионному штрафу по статьям о даче взятки и распространении порнографических материалов. Впрочем, под документами, о которых пойдет речь стоят другие подписи. Фигуры помельче, их имена не так хорошо известны широкому кругу читателей, но – крайне интересные. Пользуясь инсайдом в стенах вуза, который по понятным причинам нам не хотелось бы раскрывать, открытыми источниками и ранее опубликованной нами и коллегами информацией, попробуем дать несколько штрихов к их портретам. Для чего? С одной лишь целью – показать новому руководству вуза «зону риска», на которую стоит обратить внимание. На ответственных должностях в ВГУ остаются люди из команды прежнего ректора. И, с большой долей вероятности, именно они будут принимать важные решения. Но готовы ли они ставить интересы вуза выше своих собственных? Есть причины сомневаться в этом.
Кривошеев и компания
Главный герой сюжета – Артем Кривошеев. Молодой человек, чуть за 30. Тем не менее, уже шесть лет назад – по сути, в возрасте сразу после окончания аспирантуры – он уже занимал должность начальника планово-финансового отдела крупнейшего вуза региона. Сегодня он ее покинул, на сайте ВГУ значится только как доцент кафедры экономического анализа и аудита Экономического факультета. Но сделать успел многое.
Именно Кривошеев несколько лет возглавлял конкурсную комиссию по всем торгам вуза. «За ним было последнее слово при принятии решений, и как ему хотелось – собственно, так и происходило», — делится с нами источник. Под предлогом экономии Артем Вадимович сначала решил перевести на аутсорс весь клининг. Дело было в 2019 году. Посчитали, во сколько обходится оплата труда уборщиц в штате и выставили на торги заявку с суммой на 10% меньше. Выиграла торги и получила контракт компания с неожиданным для сферы клининга названием – «Дорстрой». Экономика была такой. ВГУ платил по контракту чуть более 5 млн рублей в месяц. С учетом анализа рынка труда можно предположить, что на минимальную оплату труда уборщиц, которые уже не были сотрудницами вуза, подрядчик тратил порядка 2,5 млн. Остальное – чистая прибыль.
Но так как «Дорстрой», собственно, еще и дороги строил, что предполагает название компании, приходилось платить НДС. И тогда один из его бенефициаров Сергей Соколинский принимает решение создать новую компанию – «Блеск». Тут уже все в соответствии с профилем работ, которыми собирались заниматься. Ни у кого не должно возникать немого вопроса. «Блеск», впрочем, выигрывает не только новый контракт на клининг, но и получает более широкие полномочия по обслуживанию зданий университета.
Что вообще представляет обслуживание комплекса зданий ВГУ? Это два центра с отдельными бригадами. Первая базируется в главном корпусе на Университетской площади, 1. Там порядка 10 человек, условно – четыре электрика, четыре сантехника, плотник и кто-то вроде прораба. То же самое – в Северном микрорайоне, где базируется несколько вузовских факультетов. Зарплата сотрудников – порядка 60 тысяч. При этом к вопросам допуска, профессиональной квалификации относятся, скажем так, легкомысленно. Работают, по выражению нашего собеседника, «на расслабоне».
Забрать это необременительное хозяйство у вуза под свое крыло, будь такая возможность, захотели бы многие. Поэтому команда, в которую входили Кривошеев, проректор по экономике и контрактной службе Лариса Коробейникова (вы же догадались, выходцем с какого факультета она является, до сих пор занимая эту должность?) и сам Ендовицкий, решают выставить первый ограничительный барьер в виде трехлетнего срока контракта.
Контракт, естественно, выиграл тот, кто и должен был. Но и после этого Кривошеев никому не дал усомниться, кто в вузе хозяин. Логично было бы предположить, что приемкой работ по хозчасти должны заниматься представители профильного отдела по эксплуатации зданий, но «экономист» Кривошеев все подмял под себя. А те, кому по должности следовало этим заниматься, были недовольны, но превратились в бесправную оппозицию. Докладную на имя ректора написать можно, но смысл?
А когда и проблема приемки была решена, чтобы окончательно отбить желание у кого бы то ни было посягать на эту сферу вузовского хозяйства, для следующих торгов ввели критерий опыта. Иными словами, новый контракт могла получить практически только та компания, которая ранее уже заключала соглашение на такие работы на близкую сумму. Трехлетний срок контракта обусловлен еще и этим обстоятельством. При таком раскладе, если кто-то рискнет потягаться с «Блеском» на торгах – проиграет, даже если предложит более привлекательные финансовые условия.
С 2024 года дела идут не блестяще
Сергей Соколинский, между тем – тоже выпускник экономфака ВГУ, и не приходится сильно сомневаться, с кем он во время учебы был дружен. ООО «Блеск» он зарегистрировал 3 октября 2019 года, назначив директором некую Евгению Янышеву. Как говорят знающие люди, жену одного из своих сотрудников. Судя по отчетности, сейчас компания переживает не лучшие времена. В 2024 году выручка уменьшилась на 15,94% и составила чуть более 171 млн рублей. Сработали в убыток на 24,7 млн. В 2025 тенденция не изменилась — выручка продолжила снижаться, теперь до 160 млн, убыток составил 21 млн, штат сокращается. При этом 2023 год был вполне успешен – 38,8 млн рублей прибыли. Напомним, о задержании ректора Ендовицкого стало известно в июне 2024 года. Совпадение?
Интересно, что кроме ВГУ у «Блеска» почти нет других заказчиков. В качестве таковых фигурируют лишь две поселковые администрации в Курской области – часто фигурирующее в военных хрониках Глушково и более спокойная Пристень. В Воронежской области больше клиентов нет.
При этом другие компании Соколинского, ООО «Газ Ресурс» и ООО «Спецдортех», чувствуют себя более чем хорошо, получая миллионы чистой прибыли и находясь на хороших позициях в национальном рейтинге по своим отраслям. Чуть менее успешно занимающееся грузоперевозками ООО «Транслогистик», но и оно работает не в убыток.
Но вернемся к тем критериям, благодаря которым компания Соколинского получила в свое время контракт и начинала как очень успешное предприятие. Например, требование описать процедуры эксплуатации вузовских объектов с указанием требований ГОСТ, СанПиН и других нормативных документов. Наши собеседники на рынке УК поделились мнением, что это самый субъективный из критериев оценки. Нет четкого понимания, за что там начисляются баллы, как оценивается заявка в этой части. Кто-то прописывает это в последний момент, как-нибудь, часто уже понимая, каким будет результат процедуры торгов. Как мы ранее предположили, аффилированной с научным сообществом компании в этой части значительно легче, чем другим. Особенно если заказчик хочет заключить договор именно с ней. Федеральный закон № 223-ФЗ многое отдает на откуп положению о торгах, которое прописывает заказчик и вносит туда все, что кажется ему важным. И пусть разрешено все, что не запрещено — как кажется, здесь мы сталкиваемся с определенным злоупотреблением законом.
«Брат ты мне?»
Однако, заключить контракт – это одно, полностью его исполнить – совсем другое. Наш посвященный в ситуацию собеседник предполагает, что некоторыми вопросами, обозначенными в действующем договоре, сотрудники подрядчика за минувшие три года не занимались. Например, обслуживанием и ремонтом вентиляции и воздуховодов. И определить это легко по состоянию фильтров. Также, скорее всего, не велся журнал изменений существующей электропроводки объектов. Специалист почти уверен, что, если ректор попросит его предъявить, подрядчик не сможет этого сделать. Еще в контракте есть такой пункт как освидетельствование технического состояния и определение прогноза запаса наработки инженерных систем. Скорее всего, и этим никто не занимался. Также подрядчик должен проводить испытания ограждения кровли. На деле даже чистят крышу не всегда и не везде, боятся этого. Нужно нанимать промышленного альпиниста. Один раз в год они обязаны проводить работы по огнезащите всех деревянных конструкций, всех чердаков, помещений, сцен, актовых залов, тканевых материалов сцены – тоже есть сомнения, что этим занимались и смогут отчитаться, как положено.
Раньше этого просто не приходилось делать, поскольку между заказчиком и исполнителем установились хорошие отношения. Да, это наше предположение. Но разве мы не имеем на него права, зная, что отец Артема Кривошеева Вадим давно работает с Соколинским как субподрядчик на строительстве дорог?
Тем временем в прошлом году, почуяв ветер перемен, а может просто устав, Артем Кривошеев покидает пост. Принимать работы по хозчасти, наконец, начинают профильные специалисты, как это и положено. Но есть нюанс. К этому времени на должности проректора по эксплуатации зданий и капитальному строительству с приставкой «и.о.» уже работает Денис Константинов, предположительно двоюродный брат нашего героя. Какой-то порочащей лично его информацией мы не располагаем, да и цели найти ее во что бы то ни стало не преследуем. Но держим в уме родственные связи и будем наблюдать.
Никуда не делась и проректор Коробейникова, тоже разжившаяся коттеджем в Ямном. Кривошеева в свое время называли как раз ее креатурой. Говорят, именно Лариса Сергеевна помогла Артему обойти ценз на стаж, требовавшийся для занятия должности начальника планово-финансового отдела. На тот момент ее протеже не отработал в вузе требуемых пяти лет, но на это закрыли глаза. У нее достаточно своих «грехов», помимо хозчасти. Проректор фигурировала и в других скандальных госзакупках, самой громкой из историй была тяжба с поставщиком, выпустившим для студентов и сотрудников пластиковые именные карточки доступа в университет. С ее именем связывали и многочисленные претензии профессорско-преподавательского состава к оплате труда. Это закончилось тем, что профильный отдел забрали из-под ее кураторства. Также еще при врио ректора Елене Чупандиной Коробейникова лишилась полномочий по внутреннему финансовому контролю и аудиту. Влияние ее, несомненно, снизилось по сравнению с временами Ендовицкого. Но нахождение в прежней должности и наверняка сохраняющиеся связи не могут не смущать.
Остается наблюдать, закончится ли эта «блестящая» сага после 23 апреля. Этой датой ограничен срок подачи заявок. Смена управляющей компании, работающей с крупнейшим вузом региона, по нашему мнению, станет важной приметой того, что дела в ВГУ налаживаются. Сохранение же «Блеском» своих полномочий будет означать только то, что поменялись некоторые имена в соответствующих разделах сайта, а схемы Ендовицкого по-прежнему живут и работают.
