В конце марта появились слухи о скором уходе Вадима Кстенина с поста гендиректора «РВК-Воронеж». Бывший градоначальник занимал его с 9 июля 2024 года. По слухам, Вадим Юрьевич написал заявление по собственному желанию, но мотивировано оно было результатами большого мониторинга деятельности региональных филиалов «Росводоканала». Предположим, в Москве недовольны именно имиджевыми сторонами работы воронежского подразделения. Поскольку экономические как будто на неплохом уровне.
Редакция «Полиграф. Медиа» решила проанализировать деятельность «РВК-Воронеж» при двух последних руководителях – Вадиме Кстенине и Олеге Николаенко (с 2016 по 2024 годы) и увидела, что красивая картинка из официальных отчетов, увы, сильно отличается от объективной реальности.
Мэрия довольна сотрудничеством. А воронежцы?
Впрочем, любому воронежцу труднее этого не заметить. Если вы хоть раз видели во дворе котлован, разрытый все лето, значит, уже сталкивались с водяным концессионером Воронежа. В 2012 году МУП «Водоканал Воронежа» на безальтернативной основе передал свои активы ООО «РВК-Воронеж» до 2042 года. Не очень понятно, почему город не может зарабатывать, а коммерческая организация, в прошлом частично контролируемая офшорами, вполне способна получать с этого прибыль?
Сейчас у города с «РВК-Воронеж» действует концессионное соглашение, перезаключенное в 2020 году, спустя восемь лет после начала сотрудничества. Кому это было нужно и выгодно, сказать сложно. Срок действия оставался прежним, опять никто никому не платил, и все были довольны. РВК пользовались городскими сетями бесплатно, взамен ремонтируя их. При этом брали плату за поставку воды в соответствии с тарифом. С каждым годом идеальная картинка все больше тускнела. Про поставки воды, общение с колл-центром или даже сотрудниками в головном офисе говорить не будем. Уверены, многие из читателей сами сталкивались с этим «желанием персонала решить вашу проблему». Сразу перейдем к негодованию городских чиновников.
Ходили слухи, что разрытия в городе РВК согласовывает где-то в Москве, а потом сюда спускают график. При этом сотрудники управы никак не могут повлиять на творящийся беспредел во дворах. Хотя по логике именно они и должны согласовывать всю деятельность на вверенной им территории. Есть еще городское управление дорог, которое и дает разрешение на перекрытие и ведение ремонтных работ на них. Так, из-за некачественного ремонта сетей по улице Краснознамённой в 2020 году почти год проседала дорога, никто не мог ее исправить. Власти больше не могли сдерживать недовольство общественности, мэрия была вынуждена обратиться в суд. Однако уже через пару месяцев было заключено мировое соглашение. Город не просто не наказал отбившегося от рук концессионера. Он ещё раз подтвердил ему свою лояльность.
И вот спустя пять лет после обновления концессионного соглашения мы видим фекальные реки, а Ленинский район под Новый год сковывает лед, как в американском блокбастере. Однако мэрия опять встает на защиту РВК-Воронеж, оправдывая их просчёты отсутствием кадров. Хотя уходящий на повышение в Москву Николаенко в парадном интервью «Абирегу» рассказывал, что «механизм концессии силен у крупных организаций, где есть управляющие компании, руководители по направлениям, кадровый резерв». Плюсы концессий в том, говорил Николаенко, что «есть возможность сделать инвестиционную программу на длинную дистанцию, привлечь для этого средства и опережающими темпами производить необходимые работы». Хочется спросить – ну и?
Напомним, что говорим про организацию с выручкой более 7 миллиардов за 2025 год и чистой прибылью в 510 миллионов. При этом абсолютно «забывая», что структурные подразделения города были вынуждены устранять последствия аварий вместо многолюдных бригад концессионера. И хотя действующий мэр еще оправдывает действия бывшего, уже видны подвижки. Ленинская управа прошла все досудебные прелюдии и обратилась в суд за компенсацией затрат. А вот заделывать дыры в дорожном покрытии не то, что вовремя, а хотя бы правильно, еще не научились. Новому руководителю управления дорог придется решать, закрывать ли и дальше глаза на творимый концессионером беспорядок или требовать от него научиться укладывать асфальт.
«Ты помнишь, как все начиналось?»
Давайте коротко остановимся на истории появления в городе компании «Росводоканал». Это важно и интересно. В начале «нулевых» в городе существовало два муниципальных предприятия с идентичными названиями – «Водоканал Воронежа» и «Воронежводоканал». Правда, история не имела ничего общего с тем, как сейчас работают два бюджетных учреждения с похожими функциями по уходу за парками и зелеными насаждениями – «Зеленхоз» и «Экоцентр». Причины двойственности были другими. «Водоканал Воронежа» был создан, чтобы уйти от долгов «Воронежводоканала», но и сам быстро пришел к процедуре банкротства. В 2010 году муниципальное казенное предприятие «Воронежтеплосеть» привлекло кредит Сбербанка в размере 1,2 млрд рублей, рассчиталось по долгам перед «Водоканалом Воронежа», а это предприятие, в свою очередь, погасило долги перед своими кредиторами.
К 2011 году была проведена реорганизация, старое МУП присоединили к новому, и в мае мэрия объявила конкурс на право использования движимого и недвижимого имущества «Водоканала Воронежа» на условиях концессии. Единственным участником конкурса оказалось созданное в последний день зимы 2011 года «РВК-Воронеж». На разного рода согласования ушел еще почти год. Окончательных договоренностей достигли в марте 2012 года. Первые десять лет инвестор, компания «Росводоканал», должна была вносить ежегодную плату, совокупный размер которой – 788 млн рублей. Также договорились об инвестициях в инфраструктуру на сумму не менее 2 млрд за первые три года концессии.
По данным открытых источников, спустя 14 лет действия договора общий объем инвестиций превысил 3 млрд рублей. За последние пять лет были реконструированы 21,3 км. водопроводных сетей.
Что «РВК-Воронеж» представляет собой сегодня
На сегодняшний день в штате «РВК-Воронеж» работает порядка 1900 человек, и эта цифра достаточно стабильна. В последние годы даже наблюдается небольшой рост. Но то ли цифра существует только на бумаге, то ли квалификация этой трудовой армии не столь высока – пока результаты работы оставляют желать лучшего. По данным Seldon. Basis, выручка компании выросла в 2025 году в сравнении с предыдущим на солидные 16,7%, это первое место в Воронежской области и попадание в десятку крупнейших в стране со значительным опережением среднеотраслевого показателя. А вот чистая прибыль сократилась на 22,5%. По имеющимся в распоряжении редакции оценкам, она не превышает 10% стоимости имущества компании.
Финансовая модель имеет значительные риски, поскольку собственный капитал в обороте отсутствует. Текущая деятельность ведется полностью за счет заемных средств, доля которых составляет 83%. Правда, логика заставляет предполагать, что это своего рода долг самим себе. Ведь среди учредителей «РВК-Воронеж» когда-то был председатель наблюдательного совета консорциума «Альфа-Групп» Михаил Фридман и его деловые партнеры.
В первые годы работы «РВК-Воронеж» также связывали с двумя офшорами — Ventrelt Holdings LTD (51%, Виргинские острова) и Brieva Invest Limited (49%, Кипр). Однако в 2020 году сообщалось, что «Росводоканал» завершил реструктуризацию и вывел из состава холдинга все предприятия, находящиеся в иностранной юрисдикции. Прямое владение холдингом перешло к Фридману.
По данным на январь 2026 года скандально известного предпринимателя больше нет в числе руководителей группы компаний «Росводоканал». Может, только формально. В мире больших финансов о сути происходящих процессов часто приходится только догадываться. Официально головное предприятие в Москве с середины 2025 года возглавляет Сергей Эмдин.
О ключевых судебных процессах с участием «РВК-Воронеж» расскажем позднее. Пока лишь отметим высокую юридическую активность. За все время работы организация приняла участие в 4599 арбитражных делах, в абсолютном большинстве – в качестве истца, на общую сумму свыше 10 млрд. рублей. На текущую дату компания выступает в 98 делах в качестве истца, в 14 — в качестве ответчика, в отношении организации сейчас не ведется ни одного исполнительного производства.
За последний год организацией заключено 816 контрактов на сумму 545 млн. рублей в качестве поставщика, 349 контрактов на сумму 2,15 млрд. рублей в качестве заказчика. За все время работы — 11284 контракта на сумму 5,5 млрд. рублей в качестве поставщика, 4757 контрактов на сумму 44 млрд. рублей в качестве заказчика. Если выделять ключевых партнеров на рынке закупок, то основным заказчиком будет муниципальный «ГорДЕЗ ЖКХ», а основным поставщиком — ООО «Разноторг».
На уровне слухов
Ближайшее будущее «РВК-Воронеж» в деловых кругах региона связывают с именем Сергея Болгова, недавно покинувшего пост руководителя инспекции государственного строительного надзора Воронежской области. Свою трудовую деятельность он начал в 2008 году в ОАО «ДСК» с должности экономиста. На госслужбу перешел в 2014 году, заняв пост руководителя отдела контрольно-аналитической работы в управлении по государственному регулированию тарифов Воронежской области. С 2015 по 2019 годы работал на руководящих должностях в коммерческих строительных компаниях.
Что же касается Кстенина, по данным «Коммерсант-Черноземье» его ждет одна из позиций в топ-менеджменте крупного воронежского девелопера – ГК «Развитие». Ни одна из организаций пока не подтверждает ни отставок, ни назначений. Но по многим косвенным признакам не приходится сомневаться о скорых переменах в руководстве концессионера воронежского водопроводного имущества.
