На фоне арестов преподавателей и студентов на юрфаке Воронежского государственного университета проблема коррупции начала вскрываться и в других региональных вузах. Напомним, что практически за неделю сотрудники СУ СК по Воронежской области при поддержке МВД и УФСБ задержали по подозрению в коррупции пятерых представителей юрфака ВГУ. Четверо из них уже арестованы судом и находятся в СИЗО. Одни ставили оценки без фактической проверки знаний за вознаграждение, другие являлись посредниками между преподавателями и студентами. В связи с этими событиями в редакцию «Полиграф.Медиа» пришло любопытное письмо от представителей другого вуза – Воронежского экономико-правового института.
В своем начале авторы описывают красивую картинку высшего учебного заведения, учеба в котором обещает им быть «сладкой»:
«Воронежский экономико-правовой институт – качественное образование в стабильных условиях» – такой лозунг можно увидеть, заходя на сайт ВЭПИ. На нем же можно онлайн записаться на экскурсию по институту, «пройти по длинной и красивой лестнице 4 этажа вверх и вниз». К всегда открытым дверям ВЭПИ студенты и преподаватели, с улыбкой на лице, проходят через аллею желаний, в солнечные дни украшенную разноцветными зонтами. Коридоры института всегда декорированы, прекрасно освещены, а на переменах между парами играет музыка».
Как оказалось, руководство ВЭПИ всеми силами показывает успешность вуза с 20-летней историей и свою любовь к студентам-«кровиночкам» и абитуриентам шикарным размахом своих гуляний и пиар-акций. И это на фоне постоянной борьбы за лицензию и аккредитацию с надзорными органами Минобразования.
«В 2017 году на юбилей института (20 лет) был арендован клуб «Аура», а в целях рекламы учебное заведение устраивает каждый июнь настоящий бал медалистов для абитуриентов, окончивших школу с золотой медалью и для девятиклассников-отличников. Такие балы устраиваются в целях привлечения выпускников в ряды будущих студентов ВЭПИ. Довольны будут все: учредители учебной организации получат деньги, а студенты – качественное образование. А какая организация! Медалистов приглашают с родителями, для них устраивают несколько концертов на улице и внутри учебного корпуса, накрывают шикарные столы, гостей развлекают костюмированные персонажи, баянисты и гитарист-афроамериканец. Несмотря на теряющих сознание от июньской жары и бесконечного потока людей студентов, в целом все довольны, все отдыхают. Окончание бала проводится в развлекательном центре The Voda, куда приглашаются музыкальные группы и звезды эстрады. Например, в 2016 году перед медалистами выступала Кристина Си. А в конце вечера сам ректор ВЭПИ Сергей Иголкин прилетает на вертолете(!) и дарит медали радостным отдыхающим».
Далее представители вуза задаются вопросом сколько же стоит проведение подобного мероприятия?
«О суммах, затраченных на такое мероприятие, остается только догадываться. Банкет с едой и напитками более чем на 300 человек, певцы и музыканты, автобусы с полицейским сопровождением, вертолет, крупный развлекательный центр с бассейном и рестораном, наконец, Кристина Си – ВГУ так не гуляет!».
По самым минимальным подсчетам, только банкетное меню в ресторанах города обойдется в 1000 рублей с человека без учета корпоративного концерта и обслуживания вертолета. Так что нетрудно будет подсчитать, сколько примерно руководство тратит только на банкет. Основные слушатели ВЭПИ – студенты, получающие среднее профессиональное образование, год обучения которых, согласно данным приемной комиссии ВЭПИ, обходится в 30 тыс. рублей. Вот и финансируются подобные мероприятия родительскими деньгами. Как известно, каждый вуз имеет не только праздники, но и будни. После шикарных гуляний наступает жизнь, которую стабильной не назовешь.
«Стабильные условия ВЭПИ – это бесконечные разногласия с Рособрнадзором, битва за жизнь каждого филиала. Ведомство периодически проводит в филиалах (Липецк, Россошь, Орел, Старый Оскол) проверки, после чего лишает их аккредитации. Стоит отметить, что на данный момент филиалы работают, лицензии вернули, но надолго ли? Не совсем стабильно, нервы студентам филиалов никто не вернет».
И напоследок представители учебного заведения рассказали о «качестве» образования, преемственности и «семейном» подходе к преподавательскому составу.
«Поговаривают, что в свое время, в Белгородской области одна крупная организация вывесила у дверей плакат с надписью: «С дипломами ВЭПИ по вопросам трудоустройства не обращаться» (вывешивала – белгородская компания «ЭФКО» – прим. ред). Правда или нет, никто сейчас не скажет, но о качественности образования стоит задуматься. Дело в том, что ВЭПИ каждый год теряет свой профессорский состав. Преподаватели уходят по разным причинам: низкие зарплаты, задержки низких зарплат на несколько месяцев, «тюремные» условия. Ректор Сергей Иголкин создал систему объективного контроля. Весь учебный корпус обвешан камерами внутреннего наблюдения. Специально нанятый человек следит за тем, прибыл ли преподаватель на место. Пятиминутное опоздание, вне зависимости от причин, грозит объяснительной. «Уважаемая профессура» в зрелом возрасте бегает по коридорам, только бы не попасть на ковер к ректору. Помимо камер видеонаблюдения по коридорам учебного заведения курсируют люди с фотоаппаратами, которые заходят в аудиторию и фиксируют наличие там преподавателя и количество студентов. Разнообразие – это хорошо. Строгий контроль – это отлично. Но комфортно ли преподавателю преподносить материал студентам – никого не интересует.
Особо строгий режим ВЭПИ подкрепляется постоянными задержками и без того низкой заработной платы на месяц, второй. Не мудрено, так как после маркетинговых ходов а-ля «бал медалистов» поправить свое финансовое положение крайне трудно. Тем более из этих обласканных Сергеем Иголкиным медалистов в ВЭПИ никто не поступает, предпочитая ВГУ или московские учебные заведения. А те, кто поступает…
А те, кто поступает в ВЭПИ, вряд ли получит достойное образование. ВЭПИ – это семья. Бывшие студенты, не получившие качественное образование, становятся преподавателями, так как на вакантные места со стороны не идут, преподавать некому. Такая же картина складывается и в рамках среднего профессионального образования, где обучаются бывшие девятиклассники и школьники, не сдавшие ЕГЭ.
Наконец, для студента обучение в ВЭПИ – это обучение «без напрягов». Вечно бегающие в тревоге преподаватели не думают о материале, а думают о том, как выглядеть в объективах камер. Способный, например, в музыке студент будет петь на концертах за экзамены и зачеты, выпустится и пойдет преподавать в «семейный» ВЭПИ».
В прошлом году Воронежский экономико-правовой институт отметил свое 20-летие. Удивительно, что он все еще жив и действует. За два десятка лет вуз стал популярен в медийном пространстве Центрального Черноземья, но не как ориентир качества образования, а, наоборот, как претендент в список неблагонадежных. Не проходило и года, чтобы ВЭПИ (или же его многочисленные филиалы) Рособрнадзор не пытался лишить аккредитации и лицензии. Многие весомые представители воронежской профессуры в разные годы высказывались за то, чтобы пресечь нарушения законов, прекратить поборы с родителей за фиктивное образование и выдачу «липовых» дипломов.
Напомним, ВЭПИ открылся в Воронеже в 90-е годы, когда люди, имеющие весьма опосредованное отношение к наукам, посчитали, что образование – прибыльный бизнес. Тогда еще можно было подзаработать на большом потоке абитуриентов, рожденных в 80-е годы, потом уже пришлось «вербовать» тех, кто не поступил в государственные вузы. Организовал ВЭПИ никому не известный на тот момент ассистент без ученой степени из педагогического университета – Юрий Золотовский, человек рисковый и способный на разные аферы. Надо сказать, ему везло в бизнесе. Зарегистрировано учебное заведение было в городе Острогожске в качестве муниципального, но через некоторое время, благодаря связям в высокопоставленных кругах, институт стал государственно-муниципальным с обещанием отсрочки от армии. В начале нулевых ВЭПИ уже был крупнейшим институтом в регионе с многочисленными представительствами в разных городках и селах, где обучались по 18-ти специальностям 12 тысяч студентов и работало полторы тысячи сотрудников.
Надо сказать, что Юрий Золотовский руководил вузом всего шесть лет – с 1997-го по 2003 годы. Весной 2003-го года он был отправлен в отставку решением главы администрации Острогожского района Александром Болдыревым (являлся учредителем ВЭПИ). Отставка Золотовского была связана со скандальным инцидентом – министерство образование отозвало лицензию вуза из-за неудовлетворительного уровня образования. Филиалы закрылись. Но через некоторое время лицензия воронежскому отделению вуза была возвращена. Что касается Золотовского, то он стал первым председателем Общественной палаты Воронежской области, но со скандалом покинул пост из-за обвинений в махинациях с оформлением иногородних студентов.
Затем, в 2006-м году, ректором ВЭПИ стал Сергей Иголкин. По данным системы «Спарк-Интерфакс», он же в данный момент является и одним из учредителей вуза. Данные его биографии в открытых источниках в интернете сводятся к сообщению того, что он доцент и кандидат экономических наук. У вуза есть еще два учредителя – Г.В. Иголкина и Г.Н. Шестакова.
Но смена руководства вуза не решила проблему с качеством образования на своей площадке. Кстати, в свое время профессор ВГАУ, бывший депутат и председатель комиссии по образованию и науке Воронежской облДумы Иван Сурков так охарактеризовал работу первого ректора ВЭПИ Золотовского: «И вправду, такие успехи впечатляют и могут обаять начальство любого уровня вплоть до министра. Так оно и было бы, если не учесть пять факторов, причин, на которых основаны успехи Золотовского. Вот они: отсрочка от армии студентов, относительно более низкая по сравнению с госвузами плата за обучение, желание преподавателей вузов подработать из-за низкой основной зарплаты, недобросовестная реклама. Кроме того, возможность обучаться дома, в районном центре, где родителям не надо тратиться на поездки студента в Воронеж, оплачивать квартиру, питание и т.д. Студент живет и учится дома или недалеко от дома. Вот для чего так необходимы представительства, а также для того, чтобы на местах оперативно опустошать карманы родителей».
Провести аналогию в ситуации можно и сейчас. Все 12 лет своего существования нынешнее руководство действовало теми же методами, что в 90-е их предшественник, и каждый раз занималось поиском нужных людей в образовании, чтобы сохранить лицензию и аккредитацию.
