В прошлой части мы разбирали сельскохозяйственный контур «ЭкоНивы» — поля, фермы, «молочные реки» и воронку из миллиардных долгов. Теперь очередь второй головы гидры — технического холдинга. Здесь вместо коров и гектаров — тракторы, комбайны, сервисные центры. А вместо «прощающихся» с Германией акционеров — вполне себе живой офшор.
Техника на земле, голова — в офшоре
Технический холдинг отвечает за поставку и обслуживание сельскохозяйственной и дорожно-строительной техники, а также оборудования крупных российских и зарубежных производителей: от китайской Lovol и турецкой MST до немецких Grimme и BvL, американских John Deere и Haybuster, чешской Bednar, австрийской Einbock и других. На бумаге — нормальный, «работящий» бизнес: тракторы крутятся, сервисные центры в 25 регионах чинят железо.
Но над всей этой конструкцией возвышается головная компания — немецкая Ekosem-Agrar AG. И здесь начинается самое интересное. Согласно приказу Минфина РФ № 86н от 05.06.2023, Ekosem-Agrar AG зарегистрирована в офшорной юрисдикции. То есть формально мы видим «наше» обслуживание техники и дилерскую сеть, а юридически — классическую схему с иностранным холдингом, выведенным в льготный налоговый режим.
«ЭкоНиваТехника-Холдинг»: сборка по немецким лекалам
Ekosem-Agrar AG владеет 99,99% доли в ООО «ЭкоНиваТехника-Холдинг» (ИНН 3614005535). Оставшиеся 0,01% записаны на Елену Левину — знакомую нам по структуре сельхозхолдинга. Генеральный директор — тот же Штефан Дюрр.
Формально «ЭкоНиваТехника-Холдинг» занимается выборочным производством сельхозтехники — культиваторов и сеялок точного высева, а также выступает официальным дилером сельхоз- и строительной техники. Внутри — ещё пять действующих «дочек»:
1. ООО «ЭкоНива-Техника»;
2. ООО «ЭкоНива-Черноземье»;
3. ООО «ЭкоНиваСибирь»;
4. ООО «ЭкоНива-Калининград»;
5. ООО «НиваПроект» (75% у Юрия Васюкова).
Все ключевые фамилии те же, что и в агрохолдинге: Дюрр, Левина, Васюков. Меняются только приставки к слову «Нива» и профиль активов: там — коровы и молоко, здесь — техника и сервис.
Российская «ЭкоНива» с офшорным шлейфом
Формально сельскохозяйственный холдинг к концу 2024 года «вернулся домой» — перешёл в российскую юрисдикцию, избавившись от «недружественных» акционеров на бумаге. Но технический контур по-прежнему завязан на Ekosem-Agrar AG из офшорного списка Минфина.
Связка между двумя блоками прозрачна:
1. одни и те же бенефициары (Штефан Дюрр, Елена Левина, Юрий Васюков) фигурируют и в агро-, и в теххолдинге;
2. единый центр управления — Дюрр, который числится гендиректором не только в техническом холдинге, но и в ряде структур агрохолдинга;
3. операционные компании «на земле» стянуты в единую экосистему, где техника, сервис и производство молока обслуживают один и тот же бизнес-контур.
В сухом остатке: аграрная часть красиво русифицирована, но связана с технической, а та — с офшором. Формально — разные истории, по сути — один и тот же бизнес-кластер.
Зачем здесь офшор?
С точки зрения государства, бизнес, завязанный на офшоры, — это не только «юридическая экзотика», но и прямые потери для бюджета: налоги можно оптимизировать, прибыль — выводить, капиталы — накапливать за пределами России.
Самые распространённые схемы выглядят так:
1. Нематериальные активы. Товарные знаки, лицензии, ноу-хау оформляются на офшорную компанию. Российское юрлицо платит ей лицензионные платежи, тем самым уменьшая налоговую базу через налог на прибыль, а доход оседает на счёте офшора и потом распределяется в пользу владельцев.
2. Перепродажа через офшор. Российская компания продаёт товар в офшор с минимальной наценкой, а тот уже реализует его конечному покупателю по рыночной цене. Прибыль в России — символическая, основной заработок — в офшорной зоне.
3. Кредиты от офшора. Офшорная структура кредитует российскую компанию под проценты. Та платит проценты за рубеж, снижая прибыль и налоговую нагрузку внутри страны.
Текущая структура «ЭкоНивы» (аграрный контур в РФ + технический контур, «подвешенный» на офшорный Ekosem-Agrar AG) идеально ложится в логику таких моделей. Мы не утверждаем, что используется та или иная схема, — но сама архитектура даёт для этого все возможности.
Вместо вывода
На публике «ЭкоНива» продолжит выглядеть как пример успешного импортозамещения: локальное молоко, российские поля, сервис по всей стране, директор с российским паспортом. Но если смотреть не на витрину, а на юридический каркас, картинка другая: сельхозхолдинг, висящий на кредитах, и технический блок, завязанный на офшорную головную компанию.
