Полиграф.Медиа

Строительная триада. Структура бизнеса Полянских-Чекмаревых-Кораблиных

Александр Полянских, фото РИА "Воронеж"

«Полиграф. Медиа» продолжает разбираться с устройством бизнеса, принадлежащего одному из самых могущественных воронежских строительных кланов – Александру Полянских и его наследникам. Недавно мы писали о том, что одна из принадлежащих семье компаний попала в неприятную историю в Семилуках. Администрация города в суде оспаривает законность застройки микрорайона «Юго-Западный», где «ЖБИ-Жилстрой-36» реализует проект ЖК «Славяноград». Городские власти считают, что четыре объекта, находящихся в начальной стадии строительства, возводятся без необходимых разрешений, поэтому требует снять их с кадастрового учета и прекратить права собственности. Застройщик, в свою очередь, подал иск к администрации, в котором оспаривает отказы предоставить ей в аренду без торгов спорные участки, а также один соседний.

Железобетонные основания

Если вникнуть, «ЖБИ-Жилстрой-36» — лишь один из элементов в большой, разветвленной сети компаний, принадлежащих семье Полянских. Условимся для краткости и понимания называть их так, хотя представители семьи носят разные фамилии. Давайте обо всем и обо всех по порядку.

Александр Тихонович Полянских родом из Липецкой области, где до сих пор активно работают компании его семьи. В юности он приехал в Воронеж, поступив в строительный институт. Учился на специальности «Производство бетонных и железобетонных конструкций». Весь его жизненный путь, можно сказать – пример верности однажды выбранному делу. Воронежский завод «ЖБИ-2» он возглавил в 1983 году. В нынешнем виде, как акционерное общество завод работает с 1996 года. Сам Полянских в одном из интервью подчеркивал, что пережить перестроечные времена (видимо, подразумевая под ними и первые постсоветские годы) предприятию помогли его принципы и тщательный подбор кадров. На сегодня АО «Завод ЖБИ № 2» (ИНН 3665003007) — одно из известнейших предприятий стройиндустрии региона, выпускающее более 4000 наименований железобетонных изделий. Завод сотрудничает с такими известными организациями, как «Выбор», «ДСК», «ВМУ-2», а за пределами региона — трест «Липецкстрой», ПАО «Орелстрой» и другими. Всего более 400 организаций, не считая физических лиц.

Сейчас Александру Полянских 83 года. Несмотря на солидный возраст, он продолжает лично руководить «Заводом ЖБИ №2» и еще двумя предприятиями, в которых является единственным учредителем – ООО «Железобетон» (ИНН 3665808361, основной вид деятельности – «аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом», основано в 2019 году) и ООО СЗ «ЖБИ-Жилстрой 910» (ИНН 3665812946, «деятельность заказчика-застройщика, генерального подрядчика», основано в 2020 году). Оба эти предприятия успешно прошли непростой для многих 2025 год, сработав прибыльно – 30,4 и 1,6 млн рублей, соответственно. А вот якорное предприятие, увы, сработало в минувшем году в убыток – 20,2 млн рублей при выручке в 1,4 млрд.

Семь компаний семьи Чекмаревых

А что же с тем самым «ЖБИ-Жилстрой-36», что сражается с семилукскими властями? Это одна из семи организаций, главными бенефициарами которых можно назвать дочь Александра Тихоновича Инну Чекмареву и внука Артема, экс-депутата городской думы. Где-то они выступают учредителями единолично, где-то – вместе, где-то к ним присоединяется загадочная фигура Юрия Лопатина, о котором в публичном пространстве нет никакой информации. У всех семи компаний совпадает основной вид деятельности – «деятельность заказчика-застройщика, генерального подрядчика». Разнообразия в названиях тоже нет, присутствует либо «Жилстрой», либо «Капстрой», и почти всегда – аббревиатура ЖБИ.

Раньше других, в декабре 2018 года, было основано ООО «ЖБИ — Капстрой» (ИНН 3665803300). Помимо родственных связей, здесь и сходство в названии, и совпадение юридического адреса – ул. Дорожная, 13. Затем, в 2020 году, появились «ЖБИ-Жилстрой» и «ЖБИ-Жилстрой-48». Последняя компания, исходя из названия, ориентирована на рынок Липецкой области, но зарегистрирована все там же, в Воронеже, на Дорожной.

В 2021 году с разницей в два месяца появились компании «ЖБИ-Жилстрой-36» и «ЖБИ-Жилстрой-136». В чем их принципиальное отличие от тех, что были основаны раньше, понять сложно. Раз уж инфоповодом для нас послужила история с «ЖБИ-Жилстрой 36», добавим, что по итогам 2025 года компания потерпела убыток в 27,7 млн рублей при выручке в 280 млн. Впрочем, весьма скромную прибыль из всех семи компаний Чекмаревых в минувшем году показали только «ЖБИ-Жилстрой 136» и «ЖБИ – Капстрой».

Остается упомянуть еще две компании – ООО «Капстрой» и ООО «ЖБИ-Капстрой 48». В отличие от всех других, они зарегистрированы в Липецке и появились позже, в 2022 и 2023 годах. У обоих компаний в календарном 2025 году нет никакой выручки, чистый убыток.

Еще одна «ветка могучего дерева»

Еще один видный воронежский строитель Александр Кораблин, по данным наших источников, женат на второй дочери Полянских. Знакомая аббревиатура присутствует в названии старейшей из ныне существующих компаний Кораблина — «СЗ ЖБИ2-Инвест» (ИНН 3664058282). А в ныне уже несуществующей компании «Алмира» Кораблин и Полянских на каком-то этапе были соучредителями. Кораблин основал компанию в феврале 2003 года, ветеран отрасли Полянских присоединился к нему в этом бизнесе в октябре 2014 года. Юрлицо ликвидировано 13 декабря 2019 года. Правопреемниками выступают ООО «Алмира 2» и ООО «Железобетон». Последней компании в актуальном списке предприятий, связанных с Кораблиным, уже нет. А «Алмира 2», основным видом деятельности которой заявлена «деятельность автомобильного грузового транспорта», в 2025 году принесла своему владельцу солидную прибыль в 19 млн рублей.

Кораблин на сегодняшний день выступает учредителем целых девяти компаний. Причем, в отличие от ветки Чекмаревых, по открытым данным о них легче понять, чем обосновано их появление. Помимо уже упоминавшихся, это:

▪️«Альмира 17», занятая производством товарного бетона и принесшая в 2025 году чистую прибыль в размере 139,1 млн рублей;
▪️«СЗ Приоритет», выступающая как застройщик и генподрядчик с прибылью по итогам года в 180,1 млн рублей;
▪️«Метрион Про», занимающаяся производством изделий из бетона для использования в строительстве, она сработала в небольшой убыток, несопоставимый, однако, с прибылью других;
▪️«СЗ ЖК «Новый Солнечный», еще одна компания-генподрядчик , созданная, по всей видимости, под конкретный проект и принесшая прибыль в 121,4 млн;
▪️«СЗ «Адмирал», по всей видимости, созданная в свое время для возведения одноименного ЖК, также в 2025 году продолжала приносить прибыль – 13,5 млн.;
▪️«СЗ «Легенда Парк» сработала в пусть символический, но тоже плюс – 152 тыс. рублей.

Любопытно название самой новой из компаний Кораблина — ООО «Ледовый комплекс «Аврора». По аналогии с другими его предприятиями, можно было бы предположить, что в мае 2018 года она была создана для возведения одноименного объекта. Но на карте Воронежа такого до сих пор нет. А вот чистая прибыль в размере 11,1 млн рублей – есть.

Вместо заключения

Как видим, компании Александра Кораблина, зятя Полянских, чувствуют себя на рынке куда лучше, чем компании его дочери и внука, Инны и Артема Чекмаревых. Зато Инна Александровна с 1 сентября 2020 года возглавляет «Союза строителей города Воронежа».

Поделиться!

Аутсорсинговые услуги

Юридическое сопровождение

Услуги адвоката.
Юридическое сопровождение деятельности предприятия.
Договорная работа.
Претензионная работа.
Представительство в судах общей юрисдикции и арбитражном суде.
Сопровождение исполнительного производства.
Услуги брокера.
Сопровождение контрактов в рамках Государственного заказа.
Представление интересов заказчика в антимонопольной службе.
Юридическая помощь в сфере налогового права.

Безопасность

Сбор информации и подготовка аналитики всех видов в отношении партнёров, конкурентов, государственных структур.
Проведение журналистских расследований.
Юридические и адвокатские услуги.
Ведение эффективных переговоров, медиация (продажи, возврат долгов, досудебная медиация и решение конфликтных коммерческих ситуаций, формирование устойчивой межличностной лояльности).

GR-услуги

Организация взаимодействия заказчика с государственными органами, исполнительными и представительными).
Организация и проведение переговоров.
Мониторинг политической и экономической ситуации в регионе и городе по заданным заказчиком отраслям и направлениям.
Отслеживание изменений в законодательной базе.
Консультирование руководителей заказчика.
Продвижение интересов заказчика на городском и региональном уровне.
Деловая переписка.

PR-аутсорсинг

Исследование, анализ, разработка стратегии, обеспечивающей предприятию, кампании, конкретному клиенту высокий коэффициент отдачи от осуществляемой деятельности.
Участие в планировании PR деятельности клиента.
Репутационный аудит / Кризисное реагирование.
Мониторинг деятельности конкурентов.
Консультирование по комплексному PR в СМИ.
Консультирование по корпоративному, социальному и политическому PR.
Построение личного бренда.