Полиграф.Медиа

Общественники предложили включить в бюджет расходы на амортизацию Петровской набережной

Фонд содействия развитию городов «Городские проекты Ильи Варламова и Максима Каца» предложил создать финансовую модель функционирования Петровской набережной. Общественники боятся, что новое общественное пространство может повторить печальный опыт других городов, где на их амортизацию выделяется недостаточно средств или они не выделяются вовсе.

Реконструкция Петровской набережной является одним из самых значимых и ожидаемых событий в архитектурной повестке Воронежа. Создание многофункционального большого общественного пространства позволит сформировать и новый рекреационный комплекс, на который можно будет ориентироваться в будущих проектах, и повысит туристический потенциал города. Это предоставит новые возможности для развития городского бизнеса, что сможет привлечь дополнительные доходы в бюджет Воронежа. Напомним, что исполняющий обязанности директора ОГБУ «Агентство по инвестициям» Владимир Дорофеев заявил, что инвестиционная емкость проекта оценивается в 11,5 млрд рублей, а посещать набережную будет около 13 млн человек в год.

Однако расходы на содержание территории должны быть продуманными, так как лишняя экономия приведет к тому, что пространство потеряет свой потенциал.

О подобной ситуации вокруг общественных пространств в Татарстане писало издание «Бизнес Online». На обслуживание всех благоустроенных мест, по словам помощника президента Татарстана по паркам и скверам Наталии Фишман, необходимо выделять около 7 – 10 % от их стоимости. При этом важно понимать, что превращение парковых и иных общественных зон в сплошные торговые точки тоже не принесет окупаемости, а вот понизить их популярность может.

– Организация торговли в парках должна быть крайне деликатной. Парк – это не базар, не ярмарка! Важно, чтобы все сервисы были представлены. Безусловно, парк в первую очередь предназначен для отдыха, для общения с природой – убеждал мэр Казани Ильсур Метшин.

Изучив опыт других городов, воронежские общественники в ходе совещания рабочей группы по проектированию Петровской набережной предложили продумать финансовую модель функционирования и развития Петровской набережной и заложить полученные суммы в проект бюджета на 2022 год. Дополнительные расходы включают в себя уборку и общее содержание территории, коммунальные выплаты, ремонт малых и других архитектурных форм, зарплаты персоналу, расходы на охрану территории. Также необходимо учесть прибыль с арендных платежей, которую получит бюджет города. По словам урбанистов, такая конкретизация позволит наиболее рационально и точно спланировать распределение бюджетных средств и сохранить созданную инфраструктуру.

Как поделился с нами глава Воронежского отделения Фонда «Городские проекты Ильи Варламова и Максима Каца» Юрий Родионов, подобная инициатива была одобрена первым заместителем главы администрации по городскому хозяйству Сергеем Петриным. Он обещал поручить финансовому департаменту доработать проект.

.

Новости по теме

, чтобы оставлять комментарии

Поделиться!

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Аутсорсинговые услуги

Юридическое сопровождение

Услуги адвоката.
Юридическое сопровождение деятельности предприятия.
Договорная работа.
Претензионная работа.
Представительство в судах общей юрисдикции и арбитражном суде.
Сопровождение исполнительного производства.
Услуги брокера.
Сопровождение контрактов в рамках Государственного заказа.
Представление интересов заказчика в антимонопольной службе.
Юридическая помощь в сфере налогового права.

Безопасность

Сбор информации и подготовка аналитики всех видов в отношении партнёров, конкурентов, государственных структур.
Проведение журналистских расследований.
Юридические и адвокатские услуги.
Ведение эффективных переговоров, медиация (продажи, возврат долгов, досудебная медиация и решение конфликтных коммерческих ситуаций, формирование устойчивой межличностной лояльности).

GR-услуги

Организация взаимодействия заказчика с государственными органами, исполнительными и представительными).
Организация и проведение переговоров.
Мониторинг политической и экономической ситуации в регионе и городе по заданным заказчиком отраслям и направлениям.
Отслеживание изменений в законодательной базе.
Консультирование руководителей заказчика.
Продвижение интересов заказчика на городском и региональном уровне.
Деловая переписка.

PR-аутсорсинг

Исследование, анализ, разработка стратегии, обеспечивающей предприятию, кампании, конкретному клиенту высокий коэффициент отдачи от осуществляемой деятельности.
Участие в планировании PR деятельности клиента.
Репутационный аудит / Кризисное реагирование.
Мониторинг деятельности конкурентов.
Консультирование по комплексному PR в СМИ.
Консультирование по корпоративному, социальному и политическому PR.
Построение личного бренда.