Полиграф.Медиа

​Строительство нового терминала воронежского аэропорта намечено на 2020 год

Строительство нового терминала Международного аэропорта «Воронеж» для обслуживания пассажиров внутренних авиалиний намечено на 2020 год, сообщили в облправительстве.

Накануне, 24 сентября, губернатор Александр Гусев обсудил с владельцем аэропортового холдинга «Новапорт» Романом Троценко возведение аэровокзального комплекса. Троценко представил главе региона предпроектные проработки нового здания терминала и концепцию дальнейшего развития инфраструктуры.

К примеру, аэродром сейчас может принимать все основные типы воздушных судов, но есть ограничения в пропускной способности аэровокзала. Площадей катастрофически не хватает, при этом годовой пассажиропоток увеличивается. По итогам 2019 года планируется, что он достигнет 1 млн человек. Так, в 2018 году прирост составил 26%.

По словам Романа Троценко, строительство проекта планируется начать уже в 2020 году. Работы будут проводиться в 4 этапа. Сначала построят терминал для обслуживания пассажиров внутренних авиалиний. Ранее отмечалось, что стоимость составит порядка 5-6 млрд рублей. Затем его технически дооснастят под международные рейсы и создадут сектор по комплексному обслуживанию (прилет-вылет) пассажиров из стран таможенного союза. Последний этап – увеличить площади аэровокзала для обслуживания пассажиропотока. Планируется, что после окончательного завершения всех работ новый аэровокзальный комплекс сможет обслуживать около 2,5 млн пассажиров в год.

Губернатор одобрил предложенную концепцию проекта строительства и пообещал оказать содействие со стороны региональной власти в ходе его реализации.

К ситуации

в мае 2019 года в облправительстве прошла встреча губернатора Воронежской области Александра Гусева с владельцем инвестиционной компании AEON Corporation Романом Троценко и генеральным директором ООО «Новапорт Холдинг» (входит в состав AEON Corporation) Сергеем Рудаковым. По итогам рассказали, что аэропортовый холдинг «Новапорт» может стать соинвестором строительства нового терминала международного аэропорта «Воронеж».

С 7 июня 2019 года из документов ЕГРЮЛ стало известно, что собственником ООО «Управляющая компания «Авиасервис» воронежского международного аэропорта стало московское ООО «Профи». Гендиректор ФК «Аксиома» Сергей Журавлев передал права на компанию. Также к «Профи» перешло право собственности на компании, отвечающие за инфраструктуру аэропорта: «Паркинг-авиа», «ТЗК Планета», «Геронт» и «Воронеж-Хендлинг».

В начале сентября стало известно, что ООО «Новапорт Холдинг» завершил сделку по приобретению международного аэропорта «Воронеж». Назвали даже сумму – порядка 3 млрд рублей.

Поделиться!

Аутсорсинговые услуги

Юридическое сопровождение

Услуги адвоката.
Юридическое сопровождение деятельности предприятия.
Договорная работа.
Претензионная работа.
Представительство в судах общей юрисдикции и арбитражном суде.
Сопровождение исполнительного производства.
Услуги брокера.
Сопровождение контрактов в рамках Государственного заказа.
Представление интересов заказчика в антимонопольной службе.
Юридическая помощь в сфере налогового права.

Безопасность

Сбор информации и подготовка аналитики всех видов в отношении партнёров, конкурентов, государственных структур.
Проведение журналистских расследований.
Юридические и адвокатские услуги.
Ведение эффективных переговоров, медиация (продажи, возврат долгов, досудебная медиация и решение конфликтных коммерческих ситуаций, формирование устойчивой межличностной лояльности).

GR-услуги

Организация взаимодействия заказчика с государственными органами, исполнительными и представительными).
Организация и проведение переговоров.
Мониторинг политической и экономической ситуации в регионе и городе по заданным заказчиком отраслям и направлениям.
Отслеживание изменений в законодательной базе.
Консультирование руководителей заказчика.
Продвижение интересов заказчика на городском и региональном уровне.
Деловая переписка.

PR-аутсорсинг

Исследование, анализ, разработка стратегии, обеспечивающей предприятию, кампании, конкретному клиенту высокий коэффициент отдачи от осуществляемой деятельности.
Участие в планировании PR деятельности клиента.
Репутационный аудит / Кризисное реагирование.
Мониторинг деятельности конкурентов.
Консультирование по комплексному PR в СМИ.
Консультирование по корпоративному, социальному и политическому PR.
Построение личного бренда.